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    2019一级建造师《项目管理》建设工程施工合同实施考点梳理

    来源:学尔森 | 时间:2019-07-30 11:00:00 | 点击量:1142
    文章摘要:

    2019年一级建造师备考已经进入到提分拔高的重要阶段,目前这个阶段,考生应注重基础知识的把握和累积,并制定合理的备考规划,以章节为单位,按部就班地进行复习。今天,学尔森教育为大家整理了2019一建《项目管理》建设工程施工合同实施考点,希望能助您一臂之力。

    1Z206050 建设工程施工合同实施

    1Z206051 施工合同分析的任务

    考点1:合同分析的含义和作用

    一、含义:

    合同分析由企业合同管理部门或项目合同管理人员负责。

    二、作用

    1。分析合同中的漏洞,解释有争议的内容。

    2.分析合同风险,制定风险对策。

    3.合同任务分解、落实。

    考点2:合同分析的内容

    1.承包人的主要任务

    (1)承包人的总任务,即合同标的,承包人的责任。

    (2)工作范围。由工程量清单、图纸、工程说明、技术规范定义。

    合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,承包人必须无条件执行;如果超过承包人应承担的风险范围,可向业主提出补偿要求。

    (3)关于工程变更的规定。

    ①补偿范围,百分比越大,承包人风险越大。

    ②索赔有效期,时间越短,对承包人越不利。

    2。发包人的责任

    主要分析发包人的合作责任。

    (1)业主雇用工程师并委托其履行部分合同责任;

    (2)业主和工程师对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,争议载决、工作协调;

    (3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令,履行批准、作出认可、答复,完成检查、验收手续;

    (4)提供施工条件,如资料、图纸、场地、道路;

    (5)及时支付工程款,及时接收已完工程。

    3.合同价格

    (1)计价方法及合同价格所包括的范围;

    (2)工程量计量程序,工程款结算方法和程序;

    (3)合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法,计价依据,素赔有效期规定;

    (4)拖欠工程款的合同责任。

    4.验收、移交和保修

    在合同分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及法律后果作出说明。竣工验收合格即办理移交。

    (1)业主认可并接收工程,承包人施工任务完结;

    (2)工程所有权转让;

    (3)承包人照管责任结束和业主照管责任开始;

    (4)保修责任开始;

    (5)合同规定的工程款支付条款有效。

    1Z206052 施工合同交底的任务

    考点1:合同交底的目的和任务

    合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果。

    项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

    合同交底的目的和任务:

    (1)对合同的主要内容达成一致理解;

    (2)将合同的责任分解落实到各工程小组或分包人;

    (3)将项目任务分解,明确质量和技术要求;

    (4)明确各项工作或各个工程的工期要求;

    (5)明确成本目标和消耗标准;

    (6)明确相关事件之间的逻辑关系;

    (7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;

    (8)明确完不成任务的影响和法律后果;

    (9)明确合同各方的责任和义务。

    1Z206053 施工合同实施的控制

    考点1:合同跟踪和偏差分析

    一、合同跟踪

    1。含义

    1)承包单位的合同管理职能部门对合同执行著(项目经理部或项目参与人)履行情况的跟踪、监督和检查;

    2)合同执行者本身对合同计划执行情况的跟踪、检查与对比。

    2.依据

    合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同面编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解。

    3。对象

    1)承包的任务:施工质量、进度、数量、成本;

    2)工程小组或分包的工作;

    3)业主和工程师的工作:是否及时提供施工条件,给予指令答复确认,支付工程款。

    二、合同实施的偏差分析

    1。偏差的原因

    2.偏差的责任:责任分析必须以合同为依据。

    3.实施的趋势

    (1)最终的工程状况:工期延误、成本超支、质量标准、生产能力;

    (2)承包商将承担什么样的后果:被罚款、清算、起诉、企业形象、经营战略影响;

    (3)最终工程经济效益(利润)水平。

    考点2:合同实施的偏差处理和变更管理

    一、合同实施的偏差处理

    (1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划;

    (2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案;

    (3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施;

    (4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段。

    二、工程变更管理

    1。变更范围

    (1)增加或减少任何工作,或追加额外的工作;

    (2)取消任何工作,但转由他人实施的工作除外;

    (3)改变任何工作的质量标准或其他特性;

    (4)改变工程的标高,基线、位置和尺寸;

    (5)改变工程的时间安排或实施顺序。

    2变更程序

    (1)提出一一业主、承包、设计。

    (2)批准

    承包商提出,工程师审查并批准;设计方提出,业主审查并批准;业主方提出,通过工程师发出。

    (3)执行

    变更指示的发出形式:书面、口头。

    根据工程惯例,除非工程师明显超越合同权限,承包人应无条件地执行工程变更的指示。

    3。变更责任

    (1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。

    (2)由于承包人施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计修改,应该由承包人承担责任。

    (3)施工方案变更要经过工程师的批准。

    1Z206054 施工分包管理的方法

    考点1:对分包单位管理的主体、内容和方法

    1.管理的责任主体

    第一责任主体是施工总包或施工总管。

    2。管理的内容—三控三管+人员管理

    包括成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理等;

    对业主指定分包的工程款支付,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金。

    3。管理的方法

    建立工程例会制度,及时反映和处理分包单位出现的各种问题等。

    1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律

    考点1:施工合同履行过程中的诚信自律

    诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。

    不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年;

    良好行为记录信息公布期限一般为3年。

    不良行为记录整改确有实效的,由企业提出申请,经批准,可缩短公布期限,但最短不少于3个月。

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