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    2019一级建造师《项目管理》复习核心:施工成本管理的任务与措施

    来源:学尔森 | 时间:2019-03-28 14:00:00 | 点击量:998
    文章摘要:

    近几年,建筑行业迅速发展,一级建造师证书价值水涨船高,一建报考人数也是逐年递增。想要在万千考生中脱颖而出,你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助,还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。为帮助考生轻松备考,今天,学尔森教育为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心:施工成本管理的任务与措施。

    施工成本管理的任务

    建设工程项目施工成本南直接成本和间接成本所组成。

    施工成本管理的任务和环节主要包括:

    (1)施工成本预测;

    (2)施工成本计划;

    (3)施工成本控制;

    (4)施工成本核算;

    (5)施工成本分析;

    (6)施丁成本考核。

    施工成本管理的措施

    组织措施,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任并编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

    技术措施,进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。洛阳学尔森整理 一级建造师备考真题

    经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。

    合同措施,采用合同措施控制施工成本,贯穿整个合同周期。

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